ЗАЧЕМ НУЖНЫ КОРПОРАТИВЫ И ТИМБИЛДИНГИ ?

Зачем тратить на праздник деньги, за которые можно было бы выплатить сотрудникам премии или вложить в развитие бизнеса?

 Может лучше эти деньги просто раздать сотрудникам компании?

Корпоратив —либо на нём скучно, либо после него, стыдно.

Такой внутренний диалог, скорее всего, возникает у многих HR специалистов или руководителей компаний.

Конечно, постоянные премии и поощрения сотрудников очень влияют на лояльность к компании. Но тут возникает дилемма, что лучше – потратить 20 000,00 грн. и сделать счастливыми скажем всего лишь 10 сотрудников из 30 человек (выплатив каждому по 2 000,00 грн. и учтем то, что скажем по нынешнему курсу доллара вряд ли кого-то порадуешь 2000 грн.) или же один раз в полгода потратить 50 000,00 грн. и тем самым положительно замотивировать всех своих работников и с экономить на ежеквартальных премиях по 20 000 грн. То есть тут слова писателя Рюносуке Саторо «По отдельности мы — капли, вместе мы – океан», как раз и показывают, что отдельные премии для сотрудников никак не повысят общую лояльность к компании, да они на время остановят текучку Ваших кадров, но весь персонал не будет замотивирован на успех в компании целом.

Истоки понятия «корпоратив»

Торт уже съеден и алкоголь почти допит, карнавальные маски можно положить себе на комод, а вечерний наряд и бабочку на верхнюю полку шкафа. Индустрия корпоративов развивается с каждым днем и на любом мероприятии можно проследить за тенденцией чего-то новенького в сфере ивентов. Но иногда возникает вопрос: «Кто придумал традицию празднования корпоративов?».

Американские корпорации стали применять в корпоративную культуру своих сотрудников азы корпоративов еще 40 лет тому назад. В нашем обществе в первые слово «корпоратив» можно проследить в поисковых системах интернета с 1996 года. Именно с этого момента компании стали внедрять в свою систему управления такой термин как «корпоративная культура» и следовательно в миссию корпоративов стали вкладывать не только танцы и алкоголь для сотрудников, а и разные соревнования, тренинги, конкурсы и призы.

Тимбилдинг как усовершенствованная версия корпоратива

Сегодня компании используют любую возможность для развития своих сотрудников, в том числе и корпоративы. То есть сегодняшние реалии говорят нам о том, что отечественные компании переняв зарубежный опыт стараются делать корпоративы с целью сплотить и развить лояльность сотрудников к компании. Для каждого сотрудника очень важно чувство собственной важности и именно таким должно быть кредо для решения сделать корпоратив или тимбилдинг.

Другой причиной организации корпоратива является своего рода «показуха и выпендреж»:

— Ой, а вот мы отмечали корпоратив на вертолетной площадке и по очереди могли полетать по вечернему Киеву.

— Неужели? У нас корпоратив был в костюмах супергероев и был специальный аттракцион, где мы бы могли полетать в аеротрубе как супермен.

Но такие ситуации возникают в зависимости от уровня заработных выплат сотрудникам и успешности компании.

Третья причина по которой организовывают корпоративы это общение в непринужденной обстановки , так как это поможет сблизить  и сплотить коллектив в компании.

Но ошибки руководителей в том, что з частую рассадкой гостей на корпоративе мало кто занимается и потом можно увидеть такую тенденция, что просто имеются отдельные группки сотрудников, которые общаются между собой. А такая ситуация никаким образом не может сплотить весь коллектив и быть одним целым ради общего блага.

Также причиной скованности на корпоративе могут быть характерные черты характера некоторых профессий. Наведем пример, в 2015 году мы организовывали корпоратив для IT компании, в которой работает около 50 сотрудников и часть из них IT-шники – люди, которым свойственно быть интровертами и немного молчаливыми и отстраненными, а вторая половина сотрудников компании – творческие личности, которые работают над графикой и визуализацией. И проблема такой компании в том, что такие сотрудники работают уже не первый год, а толком не знают имен друг друга и не здороваются. Поэтому самой главной задачей перед HR и руководителями в том, чтобы сплотить всех сотрудников между собой в легкой веселой атмосфере драйвового праздника.

Ложные цели корпоративов

Большинство людей сужают понятие «корпоратива» к бесплатной еде и шаровыми коктелями. Но неужели руководитель компании хочет идти за стадом не правильных поступков некоторых компаний и потакать таким инстинктам как «обожраться – напиться – пофоткаться – и засвититься».

Именно поэтому правильным решением для руководителя будет раставить ценносные приоритеты в вопросе как  проводить корпоратив или тимбилдинг.

Именно поэтому, по нашему мнению, есть несколько основных миссий проведения мероприятия:

1 – Показать проявление ценности каждого сотрудника и проявить к нему уважение и радушие.

2 – Рейтинг и статус компании перед конкурентами. Чтобы даже сотрудники других компаний мечтали попасть к Вам на работу.

3 – Сплочение коллектива и налаживание новых знакомств  для  взаимопонимания, работая в команде над проектами.

Также еще грубой ошибкой руководителей в том, что очень многие берут за приоритет миссию № 2, а точнее провести более необычное мероприятия, не учитывая пожелания и предпочтения своих сотрудников, ради которых и делаются такие ивенты.

По нашему мнению, сегодня ивент сфера очень быстро развивается и уже сотрудники не будут в восторге от банального переодевания на гавайскую или кубинскую вечеринку. Нам кажется, что уже никого не удивишь просто диджеем и тематическим переодеванием.

Именно поэтому стоит отдавать предпочтение нестандартным корпоративам и тимбилдингам, где самой главной целью будет не напищенность мероприятия, а сплочение всего коллектива ради общей цели, ведь вместе  — Вы сила.

Может пора уже перестать сужать рамки корпоратива до банкета с алкоголем в придачу с ведущим и диджеем. Иногда ради общего дела можно и вовсе отказаться от выпивки, а к примеру, сделать командный выезд на природу и устроить скалолазание всем коллективом, а после просто сделать вечериние посиделки у костра.

Как мы уже не первый раз говорили, ивент индустрия очень стремительно развивается, но к сожалению, по нашему мнению большинсво компаний так и продолжают устраивать костюмированные корпоративы, даже не осознавая того, что это уже пройденый этап и совдеп.

Может быть пора уже выйти за рамки шаблонности и начать проводить уникальные корпоративы, чтобы потом наблюдать восхещенные глаза своих сотрудников.

К примеру:

Создание уникального корпоративного вина

То есть компания отправляется на частную виноградную усадьбу или просто арендует специальное помещение или open-air территорию  и проводят для своих сотрудников специальный мастер-класс по виноделию, который длиться в стреднем 3-4 часа. И за это время можно не только потоплать виноград, что тоже уже само по себе очень весело и необычно, следовательно запомнитьс Вашим сотрудникам надолго (ведь не каждый человек может похвастаться тем, что сделал своими руками и ногами в прямом смысле этого слова собственное вино). А также можно придумать коллективное название собственного вина, дизайн этикетки и тд. Такой вид командообразование помагает познакомится с новыми лицами в компании и наладить отношение внутри коллектива.